VlasnaSprava.info

Головна сторінкаВеб-ресурсиМапа сайтуЗворотній зв'язок
ПартнериПро проект
Русский
Òðàâåíü 22, 2017, Ïîíåä³ëîê
ФІНАНСУВАННЯ БІЗНЕСУ БІЗНЕС від А до Я БІЗНЕС-НАВЧАННЯ ОГОЛОШЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНИ РЕКЛАМА КНИГИ ПЕРЕДПЛАТА ВИДАНЬ  
 
Почни свій бізнес      Як розвивати власну справу Як завершити власну справу     
Документи та шаблони     

Прес-релізи

Огляд преси

Календар підприємця

Продаж бізнесу

Моніторинг законодавства

Довідники

Бізнес-інструменти

Інтернет-конференціі

Актуальне інтерв'ю

Цікава інформація

Запитання-відповіді

Форум

Енциклопедія підприємця

VlasnaSprava Блог

Виставки

пошук по сайту  
 
Логін  
   
  Пароль  
 
  зареєструватися
забули пароль?
Бізнес від А до Я  »  Як розвивати власну справу  »  Менеджмент   Версія для друку

Поради керівнику: як краще діяти в умовах кризи. Грудневі тези-2008 
Стаття написана за результатами мастер-класса Олени Крамаревой «Ефективне управління персоналом в умовах кризи і паніки, що нагнітається ЗМІ» проведеного в рамках проекту Академія Практичного Менеджменту «Netto».

Унікальна технологія виробництва пива допомогла компанії «П'ятий океан» завоювати місце на конкурентному ринку 
10 000 000 000 літрів - стільки пива росіяни випили за минулий рік. При цьому останніми роками пивний ринок ріс як на дріжджах. За п'ять років його об'єм збільшився в 3,3 раза, і меж подальшому розвитку поки не видно.

Тотальна економія в умовах малого бізнесу 
У ситуації, коли економіка більш чим нестабільна, кожен намагається раціонально розподіляти засоби, щоб не постраждати від кризи. Малий бізнес, напевно, найбільш схильний до всякого роду змінам. Саме його власникам варто потурбуватися про економію, щоб не карати себе за гроші, невідомо на що витрачені.

Ефективно реагуємо на зауваження, докори, критику, звинувачення, спростування і відмову під час переговорів 
Ведення переговорів - важлива складова діяльності будь-якої компанії. Від результату переговорів може залежати не лише ваша особиста фінансова вигода, репутація фірми, її подальший розвиток, взаємини з іншими організаціями та, зрештою, саме уявлення про фірму, яке залишає по собі уповноважена особа.

Обережно! Сірі кардинали! 
“Сірий кардинал”, “чорний директор”, “підпільний керівник”, “хитрий лис” - це неформальні лідери, назви яких говорять самі за себе.

Намальовані граблі 
Більшість помилок, які допускають підприємці, що починають, загальновідомі. Але кількість бізнесменів, які повторюють прорахунки попередників, росте

Помилки наші 
Якщо ви хочете вести справи без несподіваних неприємностей і збитків, доведеться навчитися бути уважними та скрупульозними - у бізнесі дрібниць не буває. Недбалість при оформленні договірної, бухгалтерської чи фінансової документації рано чи пізно призведе до збитків: штрафів, позовів контрагентів, виплати неустойки тощо.

Вгору по сходах, які ведуть донизу 
Як же так вийшло, що безліч компаній України відразу опинилися на межі банкрутства і змушені закривати свої офіси, скорочувати виробництво, звільняти персонал? Адже ще 3–4 місяці назад ті ж самі компанії посилено розвивалися, підвищували рівень виробництва, збільшували об'єм продажів, набирали персонал, підвищували зарплати. Криза? Але що таке криза?

Cisco ростить керівників нової формації 
Компанія запровадила програму, в центрі якої не менеджер-суперзірка, а згуртована управлінська команда. Це допомогло Cisco заощадити мільйони доларів і принесло їй багатомільярдний бізнес

Технологія впровадження стратегічного плану: від добрих побажань до реального впровадження 
Нашу консультаційну практику у вітчизняних організаціях можна представити у виді своєрідного бігу з перешкодами. Під перешкодами розуміється систематичне доведення собі і навколишнім нас існуючим і потенційним клієнтам, що впровадження так званих західних методів керування можливо, нехай навіть і з урахуванням особливостей культурного середовища.






Технологічна підтримка - Activemedia LLC
© 2002-2010, ЦРБТ. Всi права застережено. Жодна частина матерiалiв не може бути вiдтворена чи використана iншим способом у будь-якiй формi без письмової згоди осiб, якi мають авторськi права. Погляди, викладенi у матерiалах авторiв, можуть не збiгатися з поглядами Центру розвитку бiзнес-технологiй.